Sähe einen Gedanken und Du erntest eine Tat, sähe eine Tat und Du erntest eine Gewohnheit, sähe eine Gewohnheit und Du erntest einen Charakter, sähe einen Charakter und Du erntest ein Schicksal.
Die praktische Regelung einer Nachfolge ist eine unternehmensstrategische Führungsaufgabe, die nicht nur aus einer Sachklärung (z. B. juristische, steuerliche und finanzielle Fragen), sondern auch aus einer emotionalen Klärungsaufgabe besteht. Außerdem gestaltet sich die Vorbereitung der Übernahme meistens komplexer als erwartet, und für alle Beteiligten ist die Einarbeitung in die neuen Aufgaben und die Zeit nach der Übernahme eine große Herausforderung. Der Generationswechsel ist daher ein Projekt mit sehr weitreichenden Konsequenzen, das rechtzeitig angegangen, reiflich überlegt und sensibel vorbereitet werden will. Kurz – hier ist viel Weisheit gefragt, wozu auch gehört, dass der künftige Nachfolger frühzeitig die erforderlichen Kompetenzen erwirbt. Hier helfen wir mit unserem Workshop Unternehmernachfolger-Coaching.
Um den vielschichtigen Nachfolge-Prozess erfolgreich durchführen zu können, ist zudem eine externe Moderation sehr zu empfehlen. Wir fungieren als externer Berater, der ohne in die Firmeninteressen involviert zu sein den Überblick gewährleistet, den Nachfolge-Prozess strukturiert und den emotionalen Klärungsprozess zu einer Lösung führt. Als Generalist sind wir Initiator, Moderator, Gestalter und bei Bedarf auch Schlichter im Nachfolge-Prozess.
Der Generationswechsel ist eine Herausforderung – gerne begleiten wir Sie erfolgreich durch diesen bewegenden Prozess; speziell dafür haben wir ein Coaching-Programm entwickelt.
